Pengaruh Equitabel Reward terhadap kepuasan kerja di PT X
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini mengeksplorasi pengaruh equitable reward terhadap kepuasan kerja upaya meningkatkan kepuasan kerja perusahaan perlu mempertimbangkan berbagai aspek salah satunya adalah penerapan sistem imbalan yang adil atau equitable reward. Kepuasan kerja akan mendorong karyawan untuk berprestasi lebih baik yang pada gilirannya akan menghasilkan imbalan ekonomi yang lebih besar. Apabila kompensasi dianggap adil dan pantas karyawan akan lebih puas karena mereka merasa bahwa kompensasi mereka sesuai dengan prestasinya. Pada penelitian ini peneliti memakai alat ukur variabel kepuasan kerja yang telah dimodifikasi yaitu Perceived Organizational support milik Eisenberger et al. (1986). hasil analisis data diketahui bahwa secara bersama-sama terdapat pengaruh antara equitabel reward terhadap kepuasan kerja dengan nilai R= 0629 dengan presentase 629% variabel kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh variabel equitabel reward sedangkan sisanya 371% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukan dalam variabel penelitian ini.
Article Details
Section
Articles

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini mengeksplorasi pengaruh equitable reward terhadap kepuasan kerja upaya meningkatkan kepuasan kerja perusahaan perlu mempertimbangkan berbagai aspek salah satunya adalah penerapan sistem imbalan yang adil atau equitable reward. Kepuasan kerja akan mendorong karyawan untuk berprestasi lebih baik yang pada gilirannya akan menghasilkan imbalan ekonomi yang lebih besar. Apabila kompensasi dianggap adil dan pantas karyawan akan lebih puas karena mereka merasa bahwa kompensasi mereka sesuai dengan prestasinya. Pada penelitian ini peneliti memakai alat ukur variabel kepuasan kerja yang telah dimodifikasi yaitu Perceived Organizational support milik Eisenberger et al. (1986). hasil analisis data diketahui bahwa secara bersama-sama terdapat pengaruh antara equitabel reward terhadap kepuasan kerja dengan nilai R= 0629 dengan presentase 629% variabel kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh variabel equitabel reward sedangkan sisanya 371% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukan dalam variabel penelitian ini.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.